5S管理模式,企业壮大的必经之路

日期:2020-12-28



在中国,很多员工、主管,甚至是老板都只看重生产,而对工厂环境,办公环境的整洁、清扫等卫生问题有所疏忽。一旦工作忙起来,卫生问题就被搁置一边,只会在领导检查的时候,进行大扫除来应付一下。

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其实卫生问题和企业生产是息息相关的,卫生问题指得不仅仅是个人卫生,他还包括设备卫生意识、场地卫生意识、环境卫生意识等。5S要求企业做到操作规范化,工作责任化。5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。

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5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。


聚邦玩具始终坚持以打造胶泥玩具第一品牌为目标,为了实现这一目标,我们引进了先进的5S管理模式,结合自身的情况总结出了一套符合自己的5S管理体系。

我们组织了一系列5S管理的相关活动,如5S启动大会,5S标语征集,全员机智问答等,正在一步步完善5S管理制度。无论是对工厂还是对办公区我们都严格要求,每月每周定期或不定期检查并评比优秀员工和优秀办公区,并予以嘉奖。



5S内容


1、整理

在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。可使行道畅通,提高工作效率;空间活用,改善和增加作业面积;塑造清爽的工作场所,提高工作情绪。


2、整顿

将留下来的必要物品,进行分类,排列整齐。物品的堆放要定点,定容、定量,并贴上可辨认的标识。以方便员工可以快速的找到自己需要的产品,缩短拿取的过程时间。


3、清扫

清扫工作场所,使其保持无垃圾、无废物、无灰尘的整洁状态,保持工作场所通畅、明亮。保持器械的干净整洁,无污垢堆积,以免设备由于长久未保养而使精密度下降,损耗率加大,事故发生率变高,影响产品质量。脏乱、拥挤的环境还会影响员工的工作情绪。


4、清洁

将整理、整顿、清扫的做法责任化、规范化,并定期检查进行考核。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,进而消除发生安全事故的根源。清洁不仅是车间公众卫生的清洁,员工的个人清洁也要做到,如仪容仪表,穿衣规范,理发修指等,并且要在精神层面上保持“清洁”,即待人有礼尊重他人。


5、素养

素养是5S活动的核心,只有员工整体素养提升了,才能推动5S活动的正常有序并且高效的运行。因此倡导员工礼貌用语,提高其文明素养,增强团队意识,养成规则意识和良好的工作习惯是非常有必要的。

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5S的作用


1、提升企业形象

整洁干净的工作环境,不仅使员工的心情舒畅,同时也会增强顾客的满意度,让顾客对我们的产品品质更加信任。


2、提升效率,保证工作更好的完成

(1)物品整齐,不用花费多余的时间去整理

(2)环境优美整齐,员工工作时心情也好


3、节约成本,倡导节约

(1)经常性的整顿整理,可以起到节约人工成本、时间成本和占地成本

(2)经常性的维护设备,降低设备损耗率


4、提高员工整体素质

养成员工对物品的规整习惯,带动员工改善上进的思想,加强员工对企业的归属感,塑造良好的企业文化6